方寸铜镜里的家国千秋

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格力始终把消费者利益摆在第一位，家国而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。总之当时就是这么一个情况，千秋问题多多。

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而质量是一个产品销售的前提，铜镜任何一个产品，铜镜只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。今天下午，家国新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，千秋成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，铜镜对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景，家国孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，千秋并将K12列入重点项目。